Objectifs

L’objectif de ce module est d’aborder les processus de sélection des stratégies futures, d’identification des orientations à retenir et les méthodes de développement. La première partie aborde les questions relatives aux grandes stratégies envisageables. La seconde partie se focalise sur les orientations stratégiques et les modes de développement.

Capacités visées

Après avoir étudié ce module, vous cernerez les différents moyens qui permettent à une entreprise de concrétiser la stratégie envisagée.
En particulier, vous serez capable d’envisager les différents registres relationnels dans lesquels la stratégie peut s‘inscrire.
Vous comprendrez enfin pourquoi certaines options stratégiques sont privilégiées depuis quelques années, notamment la globalisation, les alliances stratégiques et les fusions / acquisitions.

Contenu Pédagogique

Le module est composé de 2 parties :

1- Les registres relationnels : La concurrence - La collaboration - Les ententes
2- Les orientations et les modalités de développement : Fusions et acquisitions - Internationalisation et mondialisation

Type de média

Module en eLearning
Le module est composé de polycopiés, études de cas (Volkswagen et Renault ), activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).