Objectifs

Ce module comprend deux thèmes. Le premier cherchera à mieux appréhender le concept de culture organisationnelle. Ainsi, une première partie sera consacrée à la présentation des facteurs contextuels ayant favorisé son émergence dans le domaine du management alors que la seconde en présentera les éléments constitutifs (mythes, rites, croyances, valeurs…).

Dans le second thème, nous allons aborder la culture d’un point de vue stratégique, mais en adoptant deux positions très différentes, même si complémentaires.

La première présentera la culture comme un possible frein au changement. Plus précisément, nous allons tenter d’expliquer, par le biais du prisme culturel, pourquoi les Directions Générales éprouvent souvent des difficultés, lors d’évolutions brutales de leur environnement, à percevoir la nécessité de changer et à mettre en œuvre ce changement. Pourquoi est-ce difficile d’accepter le changement ? Pourquoi est-ce si difficile de le mettre en œuvre ? Nous allons tenter de répondre à ces questions, en introduisant la notion de paradigme et de tissu culturel.

Puis, nous chercherons à montrer en quoi, selon certains auteurs et praticiens, la culture peut aussi constituer un outil de déploiement de la stratégie utile aux dirigeants, un actif immatériel stratégique, voire un facteur de performance. C’est ainsi qu’à partir des années 1980, toute une littérature managériale s’est développée autour de l’idée que la culture pouvait être un facteur important de la performance de l’organisation. Ces idées seront développées dans une seconde partie.

Capacités visées

A l’issue de ce module, vous serez capable de :

- Positionner le concept de culture organisationnelle dans les développements récents de la littérature managériale ;
- Repérer les composantes, les éléments constitutifs de la culture organisationnelle ;
- Comprendre en quoi la culture organisationnelle peut être un frein à la prise en compte de changements importants du contexte stratégique ;
- Proposer des actions afin d’éviter cette situation ;
- Suggérer des actions en vue d’un management plus proactif de la culture organisationnelle ;
- Pointer les limites d’une approche trop mécaniste du management par la culture participer à la mise en place d’un projet de management de la culture.

Contenu Pédagogique

Le module est composé de 2 thèmes :
Thème 1 : A la découverte de la culture organisationnelle
- La culture organisationnelle : La montée en puissance d’un concept au tournant des années 1980 ;
- La culture organisationnelle : définition, niveaux et composantes.

Thème 2 : Approche stratégique de la culture organisationnelle
- Le paradigme stratégique et résistance culturelle ;
- Manager par la culture organisationnelle.

Pré-requis

Idéalement, vous maitriserez les concepts et notions de la sociologie des organisations, en particulier : dynamique de groupe, relations interpersonnelles, motivation et implication au travail, leadership.

Type de média

Module en eLearning
Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Pascal AUREGAN
  

  Pascal Aurégan, docteur en Sciences de Gestion, est Maître de conférences à l’IAE de Caen Basse-Normandie.
  Il enseigne le management stratégique dans différents cursus, de formation initiale ou continue.