Objectifs

L'objectif de ce module est d'aborder les notions indispensables en contrôle de gestion et présenter la démarche d’élaboration d’un tableau de bord prospectif (TBP) ou stratégique (TBS). Ce dernier doit être compris comme étant un outil de déploiement de la stratégie et donc un outil de clarification, de communication de celle-ci et de retour d’expérience.

Capacités visées

A la fin de ce module, vous serez capable de :

- Intégrer l’importance du contrôle de gestion pour les organisations ;
- Construire les indicateurs d’un tableau de bord stratégique ;
- Faire le lien entre la stratégie et le choix des indicateurs.

Contenu Pédagogique

Le module est composé de 2 thèmes :

1- Présentation générale du contrôle de gestion :
- Différences entre les notions de coût de prix et de valeur ;
- Historique ;
- Principaux outils de contrôle de gestion ;
- Définition du contrôle de gestion ;
- Le métier de contrôleur de gestion.

2- Le tableau de bord stratégique :
- Le tableau de bord stratégique : outil de pilotage de la performance ;
- Le tableau de bord stratégique : outil de management stratégique ;
- Exemple de déploiement d’un tableau de bord stratégique au sein de PapFrance.

Type de média

Module en eLearning
Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Frédéric AUBRY
  

  Frédéric Aubry est Chargé de cours à l’IAE de Caen - Basse Normandie. De formation initiale en électronique et informatique, il est également titulaire d’un DESS en gestion d’entreprises et d’un DESS en gestion des ressources humaines. Ses domaines de compétences concernent le management, la culture d’entreprise, la e-GRH, la conduite du changement qu’il enseigne principalement en formation continue. Chargé de mission dans un groupe industriel international, il intervient sur l’ensemble des sites de son groupe en France, au sein des comités de direction. Il coordonne un réseau national d’une quinzaine de consultants internes en organisation et développe, en service partagé RH, des modules de formations communs au groupe.
  

• Pascal AUREGAN
  

  Pascal Aurégan, docteur en Sciences de Gestion, est Maître de conférences à l’IAE de Caen Basse-Normandie.
  Il enseigne le management stratégique dans différents cursus, de formation initiale ou continue.

• Tarek CHANEGRIH
  

  Docteur en Sciences de gestion et Ingénieur en systèmes d’information, Tarek Chanegrih est maître de conférences à l’IAE de Caen Basse Normandie. Il est également responsable de la Licence Sciences de Gestion parcours management des opérations, du Master Sciences de Gestion et de Management (parcours management des opérations par apprentissage) et des Carrières scientifiques
  et management. Ses domaines de compétences concernent le contrôle de gestion et les systèmes d’information.