L'évaluation individuelle des collaborateurs est un moment clé pour l'entreprise et son collaborateur. Parfois redouté, cet entretien est également réclamé par les collaborateurs. C'est un temps privilégié pour "faire le point" sur les attentes des uns et des autres.
L'objectif de ce module est de vous donner les outils et méthodes pour préparer efficacement les entretiens de vos collaborateurs.
A la fin de ce module, vous serez capable de :
- Bien définir les objectifs, les raisons de cet entretien ;
- Appliquer la bonne méthode de préparation ;
- Vous préparer au mieux aux questions qui seront posées ;
- Construire « votre » grille, selon les critères importants pour vous ;
- Différencier Entretien Pro et d’Evaluation.
Le module est composé de parties :
- L'entretien annuel, qu'est-ce que c'est ?
- Comment préparer ses entretiens annuels ?
- L’Entretien Professionnel, qu’est-ce que c’est ?
Module en eLearning
Le module est composé d’une vidéo, d’un polycopié imprimable, d’une à deux activités interactives (QCM, QUIZ etc..) et d’un cas d’application.
Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.
Il débute son parcours professionnel en qualité de Consultant Formateur chez TETRA CONSEIL puis occupe successivement les fonctions de Responsable Relations Sociales Industrielles puis de Responsable Emploi-Formation pour la société CEDILAC CANDIA pendant 7 années.
A partir de 1997, il exerce le métier de Consultant Senior. Dans un premier temps, il développe ses compétences au sein du ca- binet Alain BRUNEL et Associés.
Depuis 2001, il poursuit cette activité au sein de son propre cabinet Entreprise & Performance Ressources Humaines. Ses missions principales concernent les domaines de la stratégie et des ressources humaines, la gestion des emplois, le développement des compétences et l’organisation de projets industriels.
Pour chacun de ces domaines, il est spécialisé dans l’utilisation de certaines méthodes comme par exemple la méthodologie de recrutement OPTIM’HOM ou bien la méthode d’évaluation des postes HAY ou encore le management par objectifs (IFSE).
Il débute son parcours professionnel en qualité de Consultant Formateur chez TETRA CONSEIL puis occupe successivement les fonctions de Responsable Relations Sociales Industrielles puis de Responsable Emploi-Formation pour la société CEDILAC CANDIA pendant 7 années.
A partir de 1997, il exerce le métier de Consultant Senior. Dans un premier temps, il développe ses compétences au sein du ca- binet Alain BRUNEL et Associés.
Depuis 2001, il poursuit cette activité au sein de son propre cabinet Entreprise & Performance Ressources Humaines. Ses missions principales concernent les domaines de la stratégie et des ressources humaines, la gestion des emplois, le développement des compétences et l’organisation de projets industriels.
Pour chacun de ces domaines, il est spécialisé dans l’utilisation de certaines méthodes comme par exemple la méthodologie de recrutement OPTIM’HOM ou bien la méthode d’évaluation des postes HAY ou encore le management par objectifs (IFSE).
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