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Appréhender le tandem Management et Organisation : identifier les enjeux de l’organisation, connaître et analyser les évolutions des organisations et positionner l’organisation dans le pilotage général de l’entreprise.
Présenter les enjeux de la G.R.H. Illustrer les relations existantes entre GRH et stratégie d’entreprise
Assurer la qualité de la relation que le manager d’équipe entretient à la fois avec le service GRH et son directeur (DRH), et avec ses collaborateurs
Recruter, évaluer et rétribuer le personnel de l’entreprise.
Understand how a manager can explain, predict and manage the behavior of employees in the work environment, focusing on the anglo-saxon work environment
Mythes, rites, tabous, valeurs, normes… La culture, traditionnellement étudiée par les anthropologues et les sociologues, s’est invitée depuis le début des années 1980, sur le devant de la scène managériale.
Une des missions essentielles des cadres de direction d’associations, d’établissements ou de services sociaux et médico-sociaux est de traduire les orientations politiques arrêtées par les instances dirigeantes de leur organisme, en stratégie et en actions.
10 modules pour développer vos compétences de manager
Expliquer la feuille de paie et au-delà la notion de rétribution qui est de plus en plus utilisée par les entreprises.
Le recrutement est le premier acte à la fois pour le DRH et pour le salarié. » Le recrutement pose le problème essentiel de l’adaptation de l’homme au travail. Les moyens mis en œuvre permettent-ils, à chaque fois de recruter le meilleur ?
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