Objectifs

Ce module à pour objectifs généraux la compréhension de la logique générale d’un projet et l’identification des acteurs principaux d’un projet, les techniques de conduite de projet et les méthodes et outils de résolutions de problèmes.

Capacités visées

A la fin de ce module, vous serez capable de :
- Appréhender le sens du concept de projet ; savoir reconnaître ce qui est un projet, et ce qui n’est pas un projet ;
- Identifier les différents niveaux de responsabilités dans une démarche de projet ;
- Comprendre le degré d’implication des différents acteurs en fonction de l’organisation de l’entreprise ;
- Vous approprier la démarche de management d’une équipe projet;
- Suivre la mise en oeuvre d'un projet ;
- Utiliser les 3 outils simples pour la conduite de projet ;
- Appréhender le rôle des méthodes de résolution de problème dans l'amélioration de la performance ;
- Maîtriser les principaux outils.

Contenu Pédagogique

Le module est composé de 3 grandes parties :
1. Le projet :
- La notion de projet et les différents types de projets
- Les acteurs du projet
- L'équipe projet et son management
- Les structures de la gestion du projet
2. Conduire un projet :
- Les différentes phases de l'émergence, en passant par la faisabilité, le développement, la réalisation au bouclage.
3. Méthodes de résolution de problème :
- Comprendre le problème et identifier les causes - Trouver des solutions et passer à l'action - Mise en place de groupes de résolutions de problèmes.

Type de média

Lisez les polycopiés ;
Entrainez-vous avec les différents training proposés ;
Puis testez vos acquis en répondant aux questions des exercices interactifs (quiz, qcm, etc...)

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Patrice CADOR
  

  Titulaire d’un DESS Gestion des Ressources Humaines de l’IAE de Caen Basse-Normandie, Patrice CADOR est maître de conférences associé à l’IAE de Caen et assure la direction du département apprentissage du Groupe FIM,
  service formation des CCI de la Manche. Ses domaines d’intervention sont orientés vers la gestion des ressources humaines, le management et les techniques de recherche d’entreprises.

• Patrice CADOR
  

  Titulaire d’un DESS Gestion des Ressources Humaines de l’IAE de Caen Basse-Normandie, Patrice CADOR est maître de conférences associé à l’IAE de Caen et assure la direction du département apprentissage du Groupe FIM,
  service formation des CCI de la Manche. Ses domaines d’intervention sont orientés vers la gestion des ressources humaines, le management et les techniques de recherche d’entreprises.

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).