Objectifs

Quelle que soit sa taille, l’entreprise n’est pas une entité isolée, elle évolue dans un environnement mouvant : le dirigeant est nécessairement en contact avec des fournisseurs, des clients, des administrations, il s’intéresse aux concurrents et communique.

Quelle que soit son activité, l’entreprise achète des produits et vend des biens ou des services. Le chef d’entreprise dirige, administre, organise, gère les finances et le personnel.

Capacités visées

A la fin de ce module vous aurez effectué un auto diagnostic de votre profil d’entrepreneur.

Contenu Pédagogique

Ce module est composé en trois temps :
• Évaluez vos compétences de futur dirigeant ;
• Identifiez les capacités nécessaires pour réussir votre projet ;
• Analysez les écarts éventuels entre vos propres compétences et celles requises par votre projet, et en tirer concrètement les bonnes décisions.

Type de média

Le module est composé d’une vidéo, d’un polycopié imprimable, d' activités interactives pour vous permettre d'effectuer vos diagnostics

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Paul PERIVIER
  

  Paul PERIVIER a débuté sa carrière professionnelle en qualité de psychologue du travail puis de responsable du recrutement et de la formation d’ouvriers et d’agents de maîtrise dans une usine de 3.200 personnes (secteur mécanique et asservissements).
  Pendant 15 ans, il a été chargé, sur le plan national, du recrutement de la formation et de la gestion des carrières des cadres dans un grand groupe de distribution en forte expansion (les effectifs sont passés de 5.000 à 35.000 personnes pendant la période).
  Ensuite, il a, pendant 20 ans, été P.D.G. d’un Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines.
  

• Paul PERIVIER
  

  Paul PERIVIER a débuté sa carrière professionnelle en qualité de psychologue du travail puis de responsable du recrutement et de la formation d’ouvriers et d’agents de maîtrise dans une usine de 3.200 personnes (secteur mécanique et asservissements).
  Pendant 15 ans, il a été chargé, sur le plan national, du recrutement de la formation et de la gestion des carrières des cadres dans un grand groupe de distribution en forte expansion (les effectifs sont passés de 5.000 à 35.000 personnes pendant la période).
  Ensuite, il a, pendant 20 ans, été P.D.G. d’un Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines.