Objectifs

L'objectif de ce module est de savoir identifier une situation en mode projet, comprendre les enjeux et les difficultés du management de projet et savoir gérer un projet dans le temps et sous la contrainte économique. Vous découvrirez également le fonctionnement d'un logiciel libre de gestion de projet : Planner.

Capacités visées

A la fin de ce module, vous serez capable de gérer un projet de l’énoncé du besoin à sa finalisation en tenant compte de différentes contraintes qui s’imposent au chef de projet (contrainte temporelle, économique et stratégique notamment).

Contenu Pédagogique

Ce module est composé de 4 thèmes :

1- Histoire de la gestion de projet :
- Historique du management de projets, définition, pratiques et état des lieux ;
- Des pratiques différentes d’un secteur à un autre mais des compétences communes à tous les chefs de projet ;

2- Organisation et gestion des risques :
- Les différentes formes d’organisation en mode projet ;
- L’organisation matricielle:intérêt et difficultés d’appropriation ;
- Quelles formes d’organisation pour demain ?

3- La planification et la stratégie :
- Le pilotage opérationnel : la planification des tâches ;
- Le pilotage stratégique : sélectionner et soutenir les bons projets ;
- Les logiciels libres en gestion de projets : Planner

4- Coût et évaluation :
- Les particularités de la gestion des coûts dans le management de projet ;
- Le Target Costing ou coût-cible ;
- Le pilotage économique du projet : la courbe en S ;
- Mémo et exercice

Type de média

Module en eLearning
Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Roland CONDOR
  

  Docteur en gestion de l’Université de Caen, Roland Condor est professeur en management de projets et stratégie d’entreprise à l’Ecole de Management de Normandie. Il est par ailleurs responsable pédagogique du Master 2 en formation initiale sur le campus du Havre. Ses travaux de recherche et activités de conseil l’ont amené à s’intéresser à la conception et au management de petits projets, notamment ceux portés par des créateurs d’entreprises.

• Roland CONDOR
  

  Docteur en gestion de l’Université de Caen, Roland Condor est professeur en management de projets et stratégie d’entreprise à l’Ecole de Management de Normandie. Il est par ailleurs responsable pédagogique du Master 2 en formation initiale sur le campus du Havre. Ses travaux de recherche et activités de conseil l’ont amené à s’intéresser à la conception et au management de petits projets, notamment ceux portés par des créateurs d’entreprises.