Objectifs

La logique projet se développe aujourd’hui rapidement dans les entreprises. Pour tout manager, il devient donc fondamental de disposer de notions solides lui permettant de comprendre la problématique de cette logique. Précisément, ce module permet de :
Comprendre les règles de base de fonctionnement et les outils de la gestion de projet ;
Comprendre les problèmes d’introduction de la logique projet dans l’entreprise;
Comprendre les choix organisationnels qu’elle sous-tend ;
Comprendre ce qu’est un chef de projet à travers notamment la mise en évidence de son profil et de ses compétences.

Capacités visées

À l’issue de ce module, vous serez capable de :
- Participer à la conception et la mise en œuvre d’un projet ;
- Intégrer avec efficacité une équipe projet ;
- Utiliser les outils habituellement mobilisés en gestion de projet ;

Contenu Pédagogique

Ce module se compose de 3 thèmes :

1. Le chef de projet, son profil, ses missions : Portrait d'un homme d'influence - Structuration du projet - Les formes de pilotage du projet

2. Organisation et projet : L'ingénierie concourante - Trois formes d'équipes projet (l'anti-structure, l'équipe commando, l'équipe matricielle) - L'apprentissage de la logique projet - Le comité de pilotage

3. Les outils de pilotage du projet : le PEP - Définir et planifier le projet - Suivre et piloter le projet - Trouver des solutions aux problèmes rencontrés ( Le PDCA...)

Type de média

Le module est composé de polycopiés, études de cas, activités ludiques interactives (Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider votre compréhension au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, vidéos et/ou reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points.

Un forum pédagogique est accessible 24H/24H, pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48H00.
Vous serez également invité à participer à des WebConférences pendant votre formation, pour poser vos questions en direct à nos formateurs.

Auteurs

• Thomas LOILIER
  

  Thomas Loilier est enseignant à l’IAE de Caen. Ses enseignements portent sur la stratégie d’entreprise et le management de projet. En matière de recherche, sa spécialité est le management de l’innovation. Auteur de deux ouvrages et de plusieurs articles dans ce domaine, il s’intéresse particulièrement aux équipes de développement et aux réseaux d’entreprise développant des produits nouveaux.

• Thomas LOILIER
  

  Thomas Loilier est enseignant à l’IAE de Caen. Ses enseignements portent sur la stratégie d’entreprise et le management de projet. En matière de recherche, sa spécialité est le management de l’innovation. Auteur de deux ouvrages et de plusieurs articles dans ce domaine, il s’intéresse particulièrement aux équipes de développement et aux réseaux d’entreprise développant des produits nouveaux.

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).

• Albéric TELLIER
  

  Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches, Albéric Tellier enseigne le management stratégique, le management de l’innovation et le management de projets. Ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies collectives, les réseaux et la diffusion des innovations. Il est l’auteur de plusieurs articles, notamment dans les revues Sciences de gestion, Finance-Contrôle-Stratégie, Gérer et Comprendre, la Revue française de Gestion et la Revue française du Marketing. Il a publié, seul ou en collaboration, «Gestion de l’innovation» (1999), «Nouvelle économie, net organisations» (2001), «Le management stratégique par le projet» (2006). Il a dirigé avec Thomas Loilier l’ouvrage collectif «Les grands auteurs en stratégie» (2007).